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    仓储管理(lǐ)

    乐竞官网和汇佳物流(liú)仓储管(guǎn)理服务是应用行业主流的仓储管理原则,结(jié)合自(zì)身(shēn)操(cāo)作经验,同时采(cǎi)用先进的WMS系统和ERP管理系统(tǒng)来(lái)为(wéi)客(kè)户量身定制一项仓储管理(lǐ)服(fú)务。

    一(yī)、先进先出原则(FIFO)。先入库(kù)存放的物料,配发(fā)物料时优先(xiān)出库,减少仓储物(wù)料质量风(fēng)险(xiǎn),提高物料使用价值。

    二(èr)、锁定库(kù)位原则。某物(wù)料固定摆在某库位,实物所放库位(wèi)必须有(yǒu)与ERP系统中的一致(zhì)。库位编码就像一(yī)个人的家庭地址一样(yàng)重要,没有(yǒu)有固定库(kù)位,就无法快速地(dì)找到相关物料。

    三、专料(liào)专用原则(zé),不得随(suí)意(yì)挪用(yòng)对应订单物料。

    四、库存的(de)ABC管理原则

    A类物料的数量可能只占库(kù)存的10~15%,但货(huò)值(zhí)可占库存价(jià)值(zhí)的60~70%;

    B类物(wù)料的数量可能只占(zhàn)库存的20~35%,但货值可占库存价(jià)值的(de)15~20%;

    C类物料的(de)数量可能占(zhàn)库存的(de)50~70%,但货值可(kě)能占(zhàn)库存价值的5~10%。

    因(yīn)此要(yào)严格控制(zhì)关键的少(shǎo)数和次(cì)要的多数,也就是(shì)要严格控制(zhì)好A、B两类(lèi)。

    五(wǔ)、“六(liù)不入”原则:

    1、有送货单而没有实(shí)物的不能办(bàn)入库(kù)手(shǒu)续;

    2、有实物而没有送货(huò)单或发票原件的不能办入(rù)库(kù)手续;

    3、来料与送货单数量、规(guī)格、型号不(bú)同的不能办入库手续(xù);

    4、IQC检验不通过(guò)的,且没有领导(dǎo)签(qiān)字同意使(shǐ)用(yòng)的,不能办入库手续;

    5、没(méi)办入库而先领用的,不能办(bàn)入(rù)库手续;

    6、送货(huò)单或发票不是原件的不(bú)能办入库手(shǒu)续。

    六、“五不发”原(yuán)则(zé)

    1、没有提料单的,或提料(liào)单是无效的,不能发放物料;

    2、手续不符合要求的(de),不能(néng)发放物(wù)料;

    3、质(zhì)量不(bú)合格的物料,除非有(yǒu)领(lǐng)导批示(shì)同意(yì)使用,否则不能发放;

    4、规(guī)格不对、配(pèi)件不齐的物料,不能发放;

    5、未办理(lǐ)入库手续的物料,不能发放。

    七、一次(cì)出库原则:

    物料(liào)出库必须准确、及时及一次性完成,生产线(xiàn)领用物料必须要(yào)拉回自己生产线(xiàn)所属位置,不(bú)能再堆放在仓(cāng)库的范围(wéi),以免(miǎn)造成(chéng)混乱和(hé)差错

    八、门禁(jìn)原则:

    1、除物料(liào)管理人员和(hé)搬运人(rén)员因工(gōng)作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

    2、严禁(jìn)任何人在进出仓库时私(sī)自携带物料;

    3、有来宾视察时,须在主(zhǔ)管(guǎn)级以上人(rén)员陪(péi)同下方可进入(rù)仓库。

    九、“日事日毕、日清日高”原则:

    1、每个仓管员在(zài)每日工作(zuò)结束时(shí),进行当天的相(xiàng)关账(zhàng)物的自我确认和核(hé)查,确保账目的平衡(héng),找出不足,及时改进,第二天才可(kě)进步提高。

    2、每日对所管(guǎn)的物料(liào)库位至少巡查1~2次(cì),保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确(què)标识,该退(tuì)的要退给供应商或放(fàng)入退货区,以免产生呆滞。

    3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入(rù)系统。

    十、以(yǐ)旧(jiù)换新原则:对(duì)有(yǒu)规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必(bì)先退旧的原(yuán)则。

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